一個人能撐起一家公司嗎?在AI技術的強力驅動下,曾經(jīng)的“不可能”正變?yōu)闀r下流行的創(chuàng)業(yè)新范式。
“我想打造人機協(xié)作的一種新型工作模態(tài)。”抱著這樣的想法,北京月央科技有限公司CEO洪玥,一個人與AI協(xié)作,用3個月時間上線“任務對接”核心功能,跑通關鍵流程,做出了驗證核心想法的產(chǎn)品原型。
北京時間繭教育科技有限公司CEO李濤,從2024年年底便借助AI工具開啟了一人創(chuàng)業(yè)模式。如今,他們的小團隊打造的一款“A to A”平臺已經(jīng)上線并積累了付費用戶。在平臺上,即便是沒有技術背景的人,也可以“一句話生成屬于自己的AI應用”。
近一年來,OPC(one person company,即“一人公司”)成為創(chuàng)業(yè)圈的熱詞。像洪玥和李濤這樣的創(chuàng)業(yè)者打破了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中“團隊、融資、場地”的鐵三角,拼的也不再是組織規(guī)模,而是憑借精準判斷力、快速執(zhí)行力和AI工具的硬核支撐,一個小型團隊甚至一個人就可以在細分賽道中快速突圍。
記者注意到,當前,江蘇、北京、上海、浙江、廣東深圳等全國多地正陸續(xù)出臺針對“一人公司”的扶持政策,與此同時,服務這一群體的社區(qū)孵化器也相繼出現(xiàn)。就在不久前,中關村AI北緯社區(qū)在北京率先發(fā)布了人工智能OPC服務計劃。1月16日下午,記者走進該社區(qū),這里聚集了近百家AI相關企業(yè)和項目。
作為社區(qū)孵化器運營方代表,氪星創(chuàng)服董事長董博告訴記者,“各類AI工具的普及,讓一個人就能完成從產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣到客戶服務的全流程。而一人公司的興起,也讓更多有創(chuàng)意的人跳出專業(yè)技術的束縛,借助AI的力量為各行各業(yè)添能增效,創(chuàng)造出全新價值!
AI賦能,從驗證商業(yè)模式起步
2023年北京大學碩士研究生畢業(yè)后,洪玥在一家能源科技企業(yè)擔任算法工程師。那時,AI浪潮興起,身邊不少同事快速轉型進入大模型領域創(chuàng)業(yè)。一次,她所在的團隊嘗試構建一些初級的智能交易機器人,項目外包給一位創(chuàng)業(yè)者后,僅用3個月時間和遠低于雇傭專業(yè)大模型團隊的成本便順利落地。這讓她真切感受到AI賦能個人的無限潛力。
洪玥敏銳地察覺到,許多企業(yè)存在大量零散、即時的研發(fā)需求和需要攻堅的前沿技術問題,市場上也有不少優(yōu)秀人才傾向于自由接單、項目制的工作方式。然而,雙方之間始終缺乏一個靈活、高效的對接平臺來進行實時協(xié)作,被AI賦能后這一現(xiàn)象更加明顯!凹热晃蚁胱鲂乱淮膮f(xié)作系統(tǒng),那自己的公司就是最好的實驗田!庇谑,她順理成章地開啟了“一人公司”的創(chuàng)業(yè)旅程。
所謂“一人公司”,也并非所有工作都一個人完成。洪玥將公司運營與研發(fā)流程拆解為多個具體任務與協(xié)作接口,再根據(jù)實際需求匹配相應能力,“可以是我與AI協(xié)作完成,也可以交給外包或第三方合作伙伴”。依靠AI工具,她完成了信息整理、市場調研、工程搭建、測試優(yōu)化、宣傳運營等一系列工作,這在“創(chuàng)業(yè)初期,省去了復雜的團隊溝通環(huán)節(jié),決策能迅速執(zhí)行,研發(fā)節(jié)奏更快,負擔也相對較輕”。但洪玥也清醒地認識到AI的邊界,“價值判斷、責任承擔、長期方向的抉擇,這些核心決策,依然必須由人來完成”。
在AI的賦能下,一個人就相當于一支團隊。“過去開發(fā)一個產(chǎn)品,得找UI設計師、前后端開發(fā)人員共同協(xié)作,現(xiàn)在只要把想法輸入AI工具,就能快速獲得原型圖與基礎代碼!遍L期關注AI領域的李濤發(fā)現(xiàn),AI技術正在顯著降低創(chuàng)業(yè)門檻,并且市場上也存在大量待解決的需求,“很多個人創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)想要開發(fā)軟件、App或管理系統(tǒng),但傳統(tǒng)開發(fā)模式的時間和資金成本讓他們望而卻步”。
于是,他決定打造一個能夠“用AI生成AI應用”的平臺,并邀請了前同事?lián)温?lián)合創(chuàng)始人,目標是讓普通人也能輕松創(chuàng)建自己的應用。對創(chuàng)業(yè)者來說,先把產(chǎn)品模型跑通,比急于擴大團隊規(guī)模更重要,李濤分享了一個例子:平臺上線后,一名學生用戶雖然不懂技術,但還是在一周內開發(fā)出英語單詞記憶工具,并以“9.9元買一杯咖啡的錢記住100個單詞”的產(chǎn)品定位,快速在同學間推廣,還實現(xiàn)了變現(xiàn)。
2022年年底,ChatGPT等AI模型的出現(xiàn)徹底震撼了王銳。關注著AI技術的飛速發(fā)展,想要抓住這波浪潮的他,決定從大廠辭職創(chuàng)業(yè)。
去年10月,他和合伙人創(chuàng)辦了北京畫澄科技有限公司,想要以小團隊模式打造一款一站式AI影視創(chuàng)作平臺,打破技術壁壘,讓普通用戶也能輕松創(chuàng)作。在平臺上,用戶只需輸入一個想法或一份劇本,就能一鍵生成包含分鏡、配樂、特效的完整視頻,甚至支持100集AI短劇創(chuàng)作。
“產(chǎn)品代碼大部分都是用AI完成的,傳統(tǒng)模式下可能需要很多工程師花幾年時間,現(xiàn)在速度大幅提升了。”王銳笑稱,AI工具讓像他一樣沒有技術背景的創(chuàng)業(yè)者也能跨界,“不懂開發(fā)能做小程序,不懂運營也能做宣發(fā)”。
如何讓“一人公司”可持續(xù)
“一人公司”的新范式乘風而起,讓眾多懷揣著創(chuàng)意、敏銳洞察到痛點的創(chuàng)業(yè)者快速入局。但熱潮之下,這一正處于爆發(fā)階段的創(chuàng)業(yè)模式,未來該如何進階、走向何方?
平臺上線后,李濤的公司也組成了4人小團隊,并招聘了兩位剛畢業(yè)的大學生,負責推廣、運營和bug修復!爱a(chǎn)品有了用戶后,需要專人做推廣和客戶服務,用戶量增大也會出現(xiàn)bug(漏洞),得有工程師及時修復!崩顫忉尩溃壳八麄兺耆苤萎a(chǎn)品運營和推廣,暫時不會盲目擴張,“如果后續(xù)要開發(fā)新產(chǎn)品或用戶量大幅增長,再考慮補充人手”。
王銳的團隊目前不到10人,雖然不算純粹的“一人公司”,但始終保持著小團隊的靈活!白畲蟮暮锰幘褪恰『谜{頭’,不用把精力浪費在雜事上,能隨時根據(jù)用戶反饋快速迭代。與AI協(xié)作可以24小時無休、溝通零折損,能大幅提升工作效率。”
在AI技術飛速發(fā)展的當下,如何構建真正的核心競爭力?王銳認為,關鍵在于持續(xù)提升對技術的選擇以及對未來模型能力的洞察,“能否預判到技術演進的下一個范式,并以此來進行產(chǎn)品快速迭代?我們必須和技術更新的迭代速度同步,才能讓產(chǎn)品始終保持競爭力”。
對洪玥來說,“一人公司”的形態(tài)只是起點,隨著業(yè)務的發(fā)展,挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)!叭绾卧诒3脂F(xiàn)有清晰架構的同時,引入高質量的人機協(xié)作并實現(xiàn)增員,提升公司產(chǎn)能;如何應對規(guī)模擴大后,運營資質申請對公司體量和人員數(shù)量的要求,這些都是必須面對的問題!
與傳統(tǒng)孵化器不同,如何為人工智能OPC創(chuàng)業(yè)者培育成長的新“土壤”?在董博看來,社區(qū)不能僅聚焦純技術,更要鏈接行業(yè)應用,覆蓋不同類型的創(chuàng)新主體。“AI時代OPC創(chuàng)業(yè)的核心是工具,我們的核心競爭力就是解決創(chuàng)業(yè)者‘選工具難、用工具難’的痛點!
“我們要做創(chuàng)業(yè)者的‘創(chuàng)業(yè)工具箱’!倍┙忉尩溃皠(chuàng)業(yè)者就像廚師,只需專注創(chuàng)意‘烹飪’,我們會提供‘菜單’和‘食材’,也就是算力工具、模型和使用方法等。如果是強技術背景的創(chuàng)業(yè)者,我們提供多樣化的工具選擇,提升效率,并鏈接企業(yè),感知真實需求;即便不懂技術,也能通過培訓,用AI將創(chuàng)意實現(xiàn)!
如今,中關村AI北緯社區(qū)內的OPC創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)形成了良好的互動氛圍。有創(chuàng)業(yè)者通過社區(qū)交流反向打造了服務OPC的支撐平臺,有創(chuàng)業(yè)者借助AI工具完成產(chǎn)品迭代,有人通過路演獲得其他開發(fā)者的免費測試支持,也有團隊開始對接投資機構、產(chǎn)業(yè)龍頭和高校實習生資源等。
董博認為,OPC創(chuàng)業(yè)契合我國倡導的“人工智能+”方向,可以運用人工智能技術與工具在細分行業(yè)中推動創(chuàng)新、解決實際需求并創(chuàng)造價值!癘PC出現(xiàn)后,以往非專業(yè)領域的人才也能積極參與到我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級中,并以獨特的思路運用AI工具,這使得‘賦能千行百業(yè)’有可能發(fā)展為‘賦能萬行千業(yè)’,并有可能推動人工智能技術迭代、提升產(chǎn)業(yè)升級速度!
中青報·中青網(wǎng)記者 孟佩佩 來源:中國青年報
2026年02月03日 04版
