濱州建立市委“1+8+1”和“成就企業(yè)家夢(mèng)想”重點(diǎn)工作履職監(jiān)管考評(píng)機(jī)制
為更好貫徹落實(shí)市委市政府重大決策部署，濱州市委編辦創(chuàng)新履職監(jiān)管方式，結(jié)合全市重點(diǎn)工作，建立市委“1+8+1”和“成就企業(yè)家夢(mèng)想”重點(diǎn)工作履職監(jiān)管考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)部門單位履職效能提升，助推重點(diǎn)工作落實(shí)。
一是制定“三張清單”。對(duì)照“1+8+1”和“成就企業(yè)家夢(mèng)想”重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，將任務(wù)事項(xiàng)細(xì)化分解，具體到部門及科室，明確推進(jìn)措施及完成時(shí)限，制定“重點(diǎn)工作履職監(jiān)管考評(píng)清單”，作為開展監(jiān)管考評(píng)的基礎(chǔ)依據(jù)。將“八大品質(zhì)”建設(shè)涉及的115項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、242項(xiàng)年度目標(biāo)明確到責(zé)任部門及責(zé)任干部，形成“履職清單”，推動(dòng)部門依單履職、精準(zhǔn)履職。將1624項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)措施精準(zhǔn)拆解，綜合研判，形成“邊界清單”，推進(jìn)部門間優(yōu)化流程，高效協(xié)作配合。對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)事項(xiàng)，通過(guò)部門提報(bào)、側(cè)面搜集，梳理匯總服務(wù)對(duì)象樣本5000余個(gè)，形成“評(píng)價(jià)清單”，開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，引導(dǎo)部門提升工作成效和服務(wù)水平。
二是實(shí)行“三項(xiàng)舉措”。根據(jù)市委專項(xiàng)督查部署安排，參與督考聯(lián)動(dòng)，通過(guò)開展鏈條式監(jiān)管、跟蹤式問(wèn)效、無(wú)感式評(píng)價(jià)，形成部門履職情況報(bào)告，精準(zhǔn)掌握各責(zé)任部門履職和牽頭配合部門間配合情況，結(jié)果納入年度績(jī)效考核，查問(wèn)題、督整改、優(yōu)服務(wù)、促提升。實(shí)行鏈條式監(jiān)管。根據(jù)市委專項(xiàng)督查計(jì)劃，結(jié)合監(jiān)管需要，配合參與到責(zé)任部門單位或項(xiàng)目一線座談了解、查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)，履職監(jiān)管考評(píng)情況納入年度績(jī)效考核指標(biāo)體系，真正實(shí)現(xiàn)督考評(píng)用一體化。實(shí)行跟蹤式問(wèn)效。建立問(wèn)題臺(tái)賬，主動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)，結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”抽查、年度績(jī)效考核等工作，每半年形成每個(gè)部門單位的履職情況報(bào)告，督促整改提升。實(shí)行無(wú)感式評(píng)價(jià)。聚焦履職成效、協(xié)作配合、服務(wù)質(zhì)效，采用短信測(cè)評(píng)與問(wèn)卷調(diào)查、階段評(píng)價(jià)與年終評(píng)價(jià)、部門間信息共享等方式，開展?jié)M意度評(píng)價(jià)，真實(shí)客觀反映重點(diǎn)工作履職成效。
三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)掛鉤”。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，督促部門單位精準(zhǔn)高效履職。與年度績(jī)效考核掛鉤。量化考評(píng)結(jié)果，納入市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核“履行職責(zé)”和“服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)”考核內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)管考核指揮棒作用。與優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源掛鉤。將考評(píng)情況作為職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整的重要依據(jù)，完善履職監(jiān)管考評(píng)與編制動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化履職評(píng)估、精準(zhǔn)化職能配置、法定化編制配備。與體制機(jī)制改革掛鉤。將考評(píng)情況作為優(yōu)化完善體制機(jī)制的重要參考，加強(qiáng)對(duì)深層次問(wèn)題的研究論證，為推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革做好方案儲(chǔ)備。
