原標題：“小會計”變“大管家”，山東大學齊魯醫(yī)院鍛造擔當時代重任的經(jīng)濟管理人才隊伍

　　中新網(wǎng)山東新聞11月10日電 2020年年底，國家衛(wèi)生健康委連續(xù)印發(fā)《公立醫(yī)院運營管理指導意見》《“經(jīng)濟管理年”活動評價方案》《公立醫(yī)院全面預算管理制度》《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》4個綱領(lǐng)性文件，吹響新時代公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號，加之2020年7月印發(fā)的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案(2021-2025年)》，為今后一段時期公立醫(yī)院如何加強運營管理提供了權(quán)威指引，也對公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員提出了更高要求。

　　按照政策導向和監(jiān)管要求，齊魯醫(yī)院乘勢而上，守正創(chuàng)新，多措并舉激發(fā)干事活力，使財務(wù)人員實現(xiàn)從“謀一域”到“謀全局”、從“小會計”向“大管家”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從專業(yè)財務(wù)會計向全能管理會計的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)了一批經(jīng)濟管理人才，為醫(yī)院跨越式、超常規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

　　一、定調(diào)子：立靶子、樹新風

　　功以才成，業(yè)由才廣。站在新的歷史交匯點上，齊魯醫(yī)院計財處緊跟時代節(jié)拍，以培塑人才作為提升核心競爭力的重要抓手，出臺切實可行的人才培養(yǎng)方案，舉辦一系列工作論壇和學術(shù)沙龍，著力打造適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的復合型、戰(zhàn)略型財務(wù)人才隊伍。

　　始終堅持黨管人才原則，促進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深入開展黨史學習教育，舉辦“爭做卓越齊魯財務(wù)人”計財處科室工作論壇。論壇同主題黨日活動一并開展，各科立足本科室實際，向全處介紹制度建設(shè)情況、上級部門要求落實情況、工作職能轉(zhuǎn)變情況等。以頭腦風暴的組織形式，聚焦科室存在困難，共同探討有效解決方法。工作論壇的開展，探明了計財處轉(zhuǎn)型目標，提高了員工的政治站位，促進了全員以統(tǒng)一思想、一致步調(diào)去推進工作方式方法的創(chuàng)新，提升了工作質(zhì)量和效率。

　　探索出臺科學、管用的人才培養(yǎng)制度，建立《計財處“十四五”期間隊伍建設(shè)實施方案》。啟動計財處人才能力提升工程，面向處室中層干部、青年骨干、全體財務(wù)人員3個層次，強化基本理論、基本知識、基本技能3個方面，覆蓋財務(wù)、預算、成本、績效管理、運營管理等多個領(lǐng)域，采用遠程教育、集中學習、參與上級培訓、交流互派4種培養(yǎng)培訓方式，建立常態(tài)化培訓和評價機制，充分發(fā)揮評價結(jié)果在崗位任職、年度評優(yōu)等方面的應(yīng)用。

　　切實轉(zhuǎn)變工作作風，化“被動管理”為“主動服務(wù)”，下大力氣推進HRP信息系統(tǒng)建設(shè)。以實際行動為群眾辦實事，優(yōu)先上線“智慧報銷”模塊，不但解決職工“報銷難、報銷慢”的問題，而且將更多會計人員從繁瑣重復的核算業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力做好運營管理工作，是計財處“學黨史、見行動、創(chuàng)實效”的生動實證。

　　二、鋪路子：立破并舉、賦能加力

　　計財處作為醫(yī)院運營管理中心牽頭單位，兼具運營管理和財務(wù)核算兩大職能，為人才成長提供全面覆蓋、規(guī)范高效的“大財務(wù)”平臺。今年以來，計財處優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部各科室架構(gòu)及職責，為會計人員的轉(zhuǎn)型鋪平道路、厚植沃土。

　　一方面，優(yōu)化原有科室職能，更有效地做好財務(wù)管理工作。根據(jù)新形勢、新變化、新要求，計財處重新調(diào)整了處內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，梳理和改進工作流程，進一步厘清各科室職責分工。例如：在成本管理崗位，研究啟動了對科室成本、項目成本、DRG成本的核算工作，加強對成本的分析和管理，以精細化的成本管理控制運營風險，促進降本增效；在會計核算崗位，以“只跑一趟、馬上就辦”為原則，科學簡化報銷流程，提高報銷標準化水平，打造優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)服務(wù)品牌。

　　另一方面，專門設(shè)立“醫(yī)院運營管理辦公室”，履行運營管理職能。新科室的設(shè)立，進一步凸顯了計財處在醫(yī)院的整體功能定位，以創(chuàng)新機制建設(shè)推動運營活動組織模式轉(zhuǎn)變，提高運營決策效率與質(zhì)量。為將管理要求落到實處，醫(yī)院按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、專兼結(jié)合”的管理思路，建立由運營專管員、運營管理員、運營助理員組成的運營人才隊伍。橫向到邊、縱向到底的運營架構(gòu)，為醫(yī)院運營管理水平的提高和運營管理人才的培養(yǎng)提供了堅實的組織保障。

　　三、搭班子：選賢與能、業(yè)財融合

　　人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風雨。堅持人崗相適、人事相宜的原則，認準員工“專攻項”，尊重員工“凌云志”，打造全鏈式人才發(fā)展模式，形成人盡其才、各展其能的使用和激勵機制，構(gòu)建立體完備的人才梯隊結(jié)構(gòu)。

　　今年6月，通過醫(yī)院科級調(diào)整，選拔補充了一批年紀輕、想法多、干勁足的85后青年干部，打破結(jié)算中心和行政科室的隱性壁壘，在全處范圍內(nèi)組織人才選拔，合理根據(jù)人才專長和意愿安排崗位，對90%以上的員工進行輪崗鍛煉，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　以“經(jīng)濟管理年”活動開展為契機，要求每一位財務(wù)人員變“財務(wù)知識”為“價值創(chuàng)造”。培養(yǎng)“跳出財務(wù)看財務(wù)”的工作理念，開展�？七\營輔導，加強對臨床科室的輔導，將業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)問題結(jié)構(gòu)化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動�？七\營，運營驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　總結(jié)起來，隊伍建設(shè)經(jīng)驗有三：一為主動順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的大潮，搶抓行業(yè)發(fā)展機遇，筑牢隊伍建設(shè)新理念；二為著力提升處室整體功能定位，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，營造人才成長新環(huán)境；三為不拘一格降人才，輸送人才創(chuàng)造內(nèi)生動力，激勵干事創(chuàng)業(yè)新作為。唯此，才能形成千帆競發(fā)、百舸爭流的奮發(fā)局面，才能凝聚起融入新時代、啟航新征程的磅礴力量。（完）（作者：艾量）