神經(jīng)內(nèi)科和檢驗醫(yī)學(xué)入選國家臨床重點專科，國家臨床重點專科總量居省內(nèi)前三；年度入選國家“四青”人才總數(shù)居全省醫(yī)療機構(gòu)首位；年度榮獲山東省科技成果獎項位居全省醫(yī)療機構(gòu)榜首；掛牌成立山東大學(xué)第二臨床學(xué)院，年度培養(yǎng)本碩博1000余人；醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢已然形成……“十四五”開局第一年，山東大學(xué)第二醫(yī)院交出了一份靚麗的“成績單”。
醫(yī)院黨委書記柳麗華表示，踏上發(fā)展新征程，醫(yī)院要堅定不移發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大優(yōu)勢，從戰(zhàn)略層面做好醫(yī)院發(fā)展謀劃和學(xué)科布局，牢牢把握“十四五”時期的發(fā)展機遇，正風(fēng)、固基、融合、突破，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標，做大做強“一院三區(qū)”事業(yè)格局，躋身全國百強、實現(xiàn)歷史性跨越。
黨建引領(lǐng)，聚勢謀遠——觀大勢、管大局、謀大事
站在新的歷史起點，面對新的機遇挑戰(zhàn)，醫(yī)院黨委謀篇布局，依托山東大學(xué)優(yōu)勢資源，緊抓齊魯醫(yī)學(xué)融合發(fā)展、委省共建國家區(qū)域醫(yī)療中心的機遇，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，書寫新時代答卷。
黨建引領(lǐng)，融合共進。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，醫(yī)院黨委始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，充分發(fā)揮黨委“把方向，管大局，作決策，促改革，保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把準公立醫(yī)院大方向，謀劃改革發(fā)展大體系，營造安全穩(wěn)定大環(huán)境，以高質(zhì)量黨建凝聚起推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，切實使黨的領(lǐng)導(dǎo)成為事業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢和根本保證。醫(yī)院黨委始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，積極探索黨政融合發(fā)展大格局。
戰(zhàn)略擘畫，掌舵領(lǐng)航。醫(yī)院黨委精心謀劃“十四五”，提出“十四五”末新增8-10個國家臨床重點�？�，2-3個高峰學(xué)科入圍全國十強，爭創(chuàng)�？祁悇e國家區(qū)域醫(yī)療中心和國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心，整體實力躋身全國百強并向國內(nèi)名院行列邁進的發(fā)展目標。提出重點謀劃實施“1237”行動計劃，即充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)在改革發(fā)展中的最大優(yōu)勢，聚力實施學(xué)科振興和人才薈聚兩大工程，快速提升醫(yī)療服務(wù)、科技創(chuàng)新、醫(yī)學(xué)教育三大能力，全面夯實運營管理、信息支撐、條件保障、安全穩(wěn)定、合作共贏、民生改善和品牌文化七大體系，進一步明確醫(yī)院發(fā)展方向和路徑，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局。
謀篇布局，精準施策。按照錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補的原則，構(gòu)建一院三區(qū)格局，形成“單核引領(lǐng)、多點驅(qū)動”的事業(yè)發(fā)展合力。中心院區(qū)全面提升疑難危重和重大慢性疾病防診治康綜合水平，承載綜合類別國家區(qū)域醫(yī)療中心職能；南部院區(qū)(濟南善德養(yǎng)老院)深化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合品牌，打造全國領(lǐng)先的醫(yī)養(yǎng)模式創(chuàng)新、適老產(chǎn)品研發(fā)、養(yǎng)護人才培養(yǎng)基地；北院區(qū)作為濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)新建院區(qū)，按照“大�？啤⑿【C合、院中院”建設(shè)思路，打造特色優(yōu)勢中心。同時，多措并舉，通過對口幫扶及醫(yī)聯(lián)體、�？坡�(lián)盟、遠程醫(yī)療協(xié)作等合作形式，廣泛開展醫(yī)療合作，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，輻射山東省及周邊地區(qū)。
固本蓄力，聚合增效——固醫(yī)療、提教學(xué)、強科研
根深才能葉茂，本固才能枝榮。醫(yī)院黨委堅持強基固本，堅持改革賦能，堅持融合聚勢，在推進山東大學(xué)“雙一流”建設(shè)的進程中，打造醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展體系，為擦亮“齊魯系”品牌做貢獻。
聚焦“國考”，打造診療服務(wù)優(yōu)勢。對標國家公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求，落實山東省新一輪醫(yī)療服務(wù)能力“攀登計劃”，傾力塑造精細醫(yī)療管理、精進醫(yī)療技術(shù)、精致醫(yī)療服務(wù)聲譽品牌，著力提升疑難急危重癥救治能力，著力推行學(xué)科分層布局、構(gòu)建學(xué)科建設(shè)要素競爭模式，力爭“出峰出尖”，著力推進四級手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)、日間手術(shù)和MDT綜合診療模式，提升醫(yī)療質(zhì)量。
立德樹人，提升教育教學(xué)水平。醫(yī)院黨委聚焦“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人”這個根本問題，全面落實“立德樹人”根本任務(wù)，充分發(fā)揮山東大學(xué)第二臨床學(xué)院、國家臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心、全國首批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、國家臨床藥師培訓(xùn)基地、全國首批“大思政課”實踐教學(xué)基地等教育平臺資源，構(gòu)建“三全育人”“五育并舉”體系，培養(yǎng)具有家國情懷、創(chuàng)新思維、卓越醫(yī)術(shù)、人文素養(yǎng)、強健體魄的“醫(yī)學(xué)科學(xué)家”。
科技強院，夯實學(xué)術(shù)研究實力。錨定“四個面向”，瞄準醫(yī)藥衛(wèi)生健康前沿領(lǐng)域，聚焦“融合”和“轉(zhuǎn)化”兩大創(chuàng)新突破口，醫(yī)院黨委探索建立適應(yīng)“大科學(xué)”時代要求的科研組織模式，充分發(fā)揮山東大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所作用，強化國內(nèi)外大平臺、大團隊、大項目的合作，整合建立共享生物樣本庫和臨床數(shù)據(jù)庫，積極籌建國家重大慢性疾病精準防治技術(shù)創(chuàng)新中心，為科學(xué)研究提供完善的平臺和強有力的保障服務(wù)。為進一步促進臨床創(chuàng)新，挖掘臨床科研成果，醫(yī)院在全省率先啟動2023年度國家自然科學(xué)基金申報工作，超前謀劃、明確任務(wù)、突出特色，同時舉辦醫(yī)院首屆專利創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，以賽促創(chuàng)，以賽促優(yōu)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新精神，加快實現(xiàn)臨床成果轉(zhuǎn)化，努力把醫(yī)院科技創(chuàng)新工作提到新高度。
精耕細作，蓄勢賦能——重管理、強人才、務(wù)實效
向管理要實效，向人才要實效。醫(yī)院黨委堅持“加強黨的建設(shè)引領(lǐng)、優(yōu)化內(nèi)部運營管理、構(gòu)筑開放辦院格局”三箭齊發(fā)，以改革創(chuàng)新制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作方式為動力，以促健康、轉(zhuǎn)模式、強服務(wù)、重保障為著力點，著力構(gòu)建與醫(yī)院高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展相匹配的管理體系。
建章立制，優(yōu)化流程。醫(yī)院加強運營管理，推進醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化。搭建運營管理組織架構(gòu)和團隊，實現(xiàn)院科兩級運營管理；聚焦醫(yī)療質(zhì)量管理、改善服務(wù)流程、健全內(nèi)部控制、深化績效改革、加強內(nèi)部監(jiān)管5項重點工作，構(gòu)建維護公益性、調(diào)動積極性、保障持續(xù)性的新運行機制；推動以電子病歷為核心的智慧醫(yī)院建設(shè)，構(gòu)建互通互聯(lián)的大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)運行高效、服務(wù)高質(zhì)的智慧管理體系。
引育并舉，人才薈萃。黨的二十大報告指出：“堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之�！贬t(yī)院黨委堅持黨管人才原則，堅持人才強院戰(zhàn)略，構(gòu)建了人事人才機制體制改革“1+N”體系，覆蓋引才、育才、用才、留才等各個環(huán)節(jié)，涵蓋高層人才、中青年等各層次人才，營造良好人才生態(tài)，山大二院已成為人才大有可為、大有作為的熱土。為拓寬引才渠道，延攬優(yōu)秀人才，醫(yī)院設(shè)立人才“伯樂獎”，激發(fā)廣大職工參與推薦高層次人才的積極性。為破解高層次人才引進難題，快速提升學(xué)科實力、臨床診療能力和管理水平，醫(yī)院創(chuàng)新性推行“雙主任制”政策，以柔性兼聘方式，聘任國內(nèi)外知名醫(yī)院學(xué)科帶頭人、知名專家擔(dān)任特聘主任。實施人才分層分類培育，建立院級人才孵化項目，挖掘和釋放青年人才潛能，為醫(yī)院實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革提供強力的人才支撐。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，賦能增效。醫(yī)院強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以樹立系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、卓越思維和大局思維為內(nèi)涵，優(yōu)化管理人員的管理理念，健全閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)管理效率全面提速。以“價值導(dǎo)向和目標導(dǎo)向”為驅(qū)動，以“家文化”凝心聚力、強根鑄魂，增強全院職工責(zé)任意識、主動意識、服務(wù)意識和大局意識，形成目標一致、步調(diào)一致、同向發(fā)力、同頻共振的工作合力，實現(xiàn)醫(yī)院綜合改革步伐全面提速。
患者至上，至善致遠——優(yōu)服務(wù)、辦實事、惠民心
群眾利益無小事。懷揣民眾健康這一“國之大者”，醫(yī)院黨委秉承“以患者為中心”的理念，醫(yī)院強擔(dān)當(dāng)、重作為，密集出臺多項惠民服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，滿足人民群眾對健康多層次多樣化的需求，打造以滿意度為核心的更具高度、更有溫度的現(xiàn)代化醫(yī)院。
創(chuàng)新就醫(yī)新模式，為患者提供更加規(guī)范化、精準化、個體化的診療服務(wù)。推行多學(xué)科協(xié)作診療(MDT)，通過規(guī)范化、個性化、有針對性的聯(lián)合診療，讓患者不再奔波于多個科室，做到一站式診療，及時獲得最佳治療方案，為患者康復(fù)創(chuàng)造更多可能。打造精準就醫(yī)服務(wù)模式，開設(shè)60余個特色專病門診，以疾病和癥狀精準對應(yīng)門診，以病種匹配最佳專家，有效提高門診接診效率，為患者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
提升門診綜合服務(wù)能力，多措并舉緩解群眾“看病難”問題。創(chuàng)建患者綜合服務(wù)中心，設(shè)置現(xiàn)場服務(wù)大廳、云服務(wù)中心和日間手術(shù)管理中心三大功能分區(qū)，搭建起以“全天候”“全流程”“一體化”為特色的綜合服務(wù)平臺，為患者提供一站式服務(wù)。推出“早間門診”“午間門診”和“夜間門診”全時段服務(wù)，為不同人群提供彈性就診時間選擇，全面提升患者的就醫(yī)體驗。開辟線上服務(wù)新陣地，采用線上線下一體化結(jié)合方式，延伸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)服務(wù)范圍。推出醫(yī)學(xué)影像檢查項目(DR、CT、B超、磁共振)當(dāng)天預(yù)約、當(dāng)天檢查、當(dāng)天出報告的惠民政策，解決患者就醫(yī)檢查時間長、檢查報告出具慢的難題，切實減輕患者“看病難”的負擔(dān)。
加速交通環(huán)境整治，暢通生命救治綠色通道。為進一步提升醫(yī)院周邊道路通行效率，切實維護患者就醫(yī)交通秩序，醫(yī)院積極與駐地政府各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、多次探討交流，系統(tǒng)謀劃，分步推進，切實服務(wù)于百姓健康，服務(wù)屬地社會發(fā)展，提升群眾滿意度。
醫(yī)學(xué)之道，悠悠路長；念茲在茲，惟為健康。院長馮世慶表示，醫(yī)院發(fā)展任重道遠，要準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，切實以三級公立醫(yī)院績效考核指標和高質(zhì)量發(fā)展要求為指揮棒，深化改革，重點突破，強科興院，開創(chuàng)新局，打造更有高度、更有溫度、更具活力的現(xiàn)代化醫(yī)院，為全面建成“特色鮮明、國內(nèi)一流、國際知名”的醫(yī)學(xué)中心而奮斗。
新征程上，醫(yī)院黨委謹記習(xí)近平總書記“三個走在前”的殷殷囑托，帶領(lǐng)全體山大二院人全面提升旗幟鮮明講政治、凝心聚力謀發(fā)展的精氣神，全面提升放大格局勇?lián)?dāng)、干事創(chuàng)業(yè)長志氣的新高度，全面提升追求卓越重品質(zhì)、只爭朝夕抓效率的加速度，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為國家獻力量，為人民謀健康！
