中新網(wǎng)山東新聞4月14日電 位于山東省會濟南的銀座商城八一店東館正在進行閉店改造，作為以線下經(jīng)營為主的老牌商超，閉店升級引發(fā)人們對傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型升級的思考。在“互聯(lián)網(wǎng)”和“傳統(tǒng)零售”并行的新零售時代，傳統(tǒng)百貨如何跟上時代發(fā)展步伐？重裝升級后能否成功“出圈”？

　　公開資料顯示，銀座商城八一店于2002年開業(yè)，是銀座在濟南布局的第三家店，填補了南部商圈無大型商場的空白。隨后幾年，盡管該店3公里范圍內(nèi)開了多家商場、城市綜合體，但優(yōu)勢猶存，年銷售業(yè)績按兩成比例攀升。2021年，銀座集團提出“換新、喚新、煥新”計劃，并以消費者需求作為一切轉(zhuǎn)型的出發(fā)點，借助全新產(chǎn)品線引領(lǐng)變革。

　　在某高檔女裝品牌山東總代理胡杰看來，體驗化升級是老牌商場改造的必然趨勢，這不僅是消費者的需求，也是在為品牌方提供優(yōu)質(zhì)的平臺。在產(chǎn)品和環(huán)境上的選擇，品牌方希望能夠增加更多年輕、時尚的元素，增加設(shè)計感和藝術(shù)氛圍，打造相應(yīng)沉浸式的場景，這也是如今很多零售綜合體、高端商超橫空出世的核心要素。

　　“每個業(yè)態(tài)都有自己的生命周期，就像近年來沃爾瑪、家樂福等也在逐步關(guān)閉大賣場，傳統(tǒng)百貨如今也在不斷進行商業(yè)迭代�！敝袊�品牌戰(zhàn)略營銷研究院副院長李放在接受媒體采訪時表示，近幾年來，消費市場和零售市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，占據(jù)著商業(yè)繁華路段的區(qū)位優(yōu)勢已不能成為傳統(tǒng)零售業(yè)商超的“法寶”，尤其是“宅家”模式開啟后，如何更好地服務(wù)消費者，這才是新業(yè)態(tài)需要考慮和轉(zhuǎn)型的方向。

　　李放認為，不少品牌方在經(jīng)歷了疫情期間閉店、縮短營業(yè)時間、客流驟降等一系列難題后，也急需轉(zhuǎn)型突圍，發(fā)力線上，在布局上更青睞于投入電商、直播帶貨等新業(yè)態(tài)。“重裝升級是必然、正常的變化，但未來如何規(guī)劃、如何讓升級后的業(yè)態(tài)更和諧地融入所在片區(qū)，產(chǎn)生更大的商業(yè)價值，這才是變化帶來的創(chuàng)新意義�！�

　　傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的迭代更新催生出了購物中心。壹合產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長許傳明研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過十幾年發(fā)展，不同購物中心的服務(wù)內(nèi)容及業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)都比較雷同，基本以餐飲和一部分體驗性消費為主，這種情況對消費者的吸引力也是不斷下降，輻射半徑不斷萎縮，其同樣面臨著升級換代的關(guān)口。

　　購物中心數(shù)量代表著一個城市發(fā)展水平和體量，濟南規(guī)劃建設(shè)大量購物中心，擬開業(yè)的購物中心也比較多，客觀上反映出濟南的消費能力，也表現(xiàn)出濟南確實需要重新做市場定位，規(guī)避可能存在激烈競爭的新階段。許傳明認為，從濟南的城市發(fā)展規(guī)模和消費能力來看，這座城市完全能夠支撐大規(guī)模購物中心的存在，快速增長的人口為消費帶來強有力的基礎(chǔ)。所以，在能承載大量購物中心的基礎(chǔ)上，購物中心自身業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和體驗的提升，也到了不得不做的新階段。

　　近年來，濟南涌現(xiàn)出比較多的購物中心，在新建10萬平米、8萬平米的大購物中心的同時，也有三四萬平米小型購物中心的出現(xiàn)。同大型購物中心相比，小型購物中心品牌力普遍偏弱，經(jīng)營面積小相應(yīng)騰挪空間就不如大型購物中心自如。

　　在此情況下，許傳明建議，小型購物中心的輻射范圍要實事求是，將小范圍的消費基礎(chǔ)作為自己的腹地，要準確把握服務(wù)客群的需求特點、導向和偏好。其次，在有效把握市場基礎(chǔ)的情況下，要做一些集客能力較強、快進快出的業(yè)態(tài)，時尚化和品質(zhì)化是所有購物中心的共同特征，這種情況下盡管做的是一些高流速的業(yè)態(tài)，但也要保證時尚化、品質(zhì)化和新鮮化，形成經(jīng)營特色。(完)