中新網山東新聞1月13日電(朱亞菲)間隔一周先后發(fā)出兩張嘉獎令，齊魯石化不斷加大發(fā)現(xiàn)安全隱患的獎勵力度，力求將事故隱患調成“響鈴模式”，將安全責任調成“主動模式”。
新年伊始，齊魯石化勝利煉油廠連續(xù)重整車間加氫裂化外操于子碩，剛入職半年，就因成功避免一場事故，得到齊魯石化副總經理劉豐合的現(xiàn)場頒獎。作為2022年首張嘉獎令，也打開了公司領導近年來首次為員工現(xiàn)場頒獎的先河。
此前，劉豐合剛剛為安全環(huán)保部員工曹健也頒發(fā)了嘉獎令。一周時間，兩張嘉獎令，足以看出齊魯石化對安全環(huán)保工作的重視程度。
時間回到2021年12月30日上午，巡檢中的于子碩正準備為空冷分支測溫，一股熟悉的味道在腦中閃過，這是一種時常在師傅口中提起的關乎性命的味道。身上不斷閃爍的硫化氫報警儀，讓他更加確定了腦中的判斷。他屏住呼吸，迅速撤離現(xiàn)場。
“班長，現(xiàn)場有硫化氫泄漏！”手中的對講機將突如其來的緊迫感傳到了主控室。返回操作室，佩戴好空氣呼吸器，于子碩與師兄孫帥二人沿著氣味一路摸索，終于找到了漏點。
層層匯報，警戒隔離……一系列規(guī)范操作過后，一場泄露事故被成功攔截。
“富含5-10%高濃度硫化氫的油氣，一旦泄漏到一定量值，極易造成人員中毒或著火爆炸事故�！睋囬g黨支部書記邱楊介紹，事故的危險系數(shù)遠超想象。
“怕嗎？”事后，于子碩反復問自己。說不怕，那是假的，緊急情況下，平常的安全積累就是他的堅固“鎧甲”。
“入職以來，HSE考試讓我對安全有了系統(tǒng)的認識，安全培訓讓我從理論上升到了實踐，畫流程競賽讓我熟練掌握了工藝和設備位號……”每一項安全技能的提升，都成為于子碩應對故障平穩(wěn)處置的底氣。
“小于給咱青年人打了個樣！”車間內操張昊說，同樣身為大學生，小于教會了我們要隨時繃緊安全弦，身處生產前線，牢牢守住安全風險底線就是我們的紅線。
“安全根本來說還是自己的事，扎實的安全技能是保護自己最好的武器。”車間一班班長鄭劍波有感而發(fā)，安全技能上的缺失，永遠換不回第二次生命。
“車間始終把培育精細作風作為管理的重頭戲，對在崗時間每項工作建立工作流程和準則。”在談到車間安全管理時邱楊介紹說，車間根據 “安全管理標準化班組”要求，把安全裝進操作規(guī)則里。 安全培訓形式多樣，“班組安全故事會”以員工講故事的形式，分享親身經歷的事故案例、切身感受，把安全送進員工心窩里。
“近年來，齊魯石化大力提升安全嘉獎力度，指揮棒作用日漸顯現(xiàn)。”安全環(huán)保部經理齊立志介紹說，未來，齊魯石化將繼續(xù)加大安全管理力度，力求將事故隱患調成“響鈴模式”，將安全責任調成“主動模式”，人人爭當安全守門員，人人爭當安全守望者。
新年伊始，經濟活動分析暨月度工作會上，經營利潤超50億創(chuàng)歷史最好水平的好消息，振奮人心。但其背后的安全管理措施，才是齊魯石化跑出效益“加速度”的壓艙石。
沒有安全，一切為零。裝置的安全平穩(wěn)運行，才是企業(yè)最大的效益。嚴字當頭，細字當先，從嚴從細管理，牢牢堅守“四條底線”就是企業(yè)運行的“護身符”。
安全管理要“獎包子”，也得“打板子”。新的一年，安全第一課在各單位紛紛開啟，齊魯石化嚴細管理的尺度在不斷加大。
早會前的安全環(huán)保嚴重不符合項約談讓領導干部切身感受臉紅心跳，安全培訓堅決不能“走過場”，HSE會上，承包商代表作檢討……
新的一年，安全管理該怎么做？也許這就是答案。
