沂水縣行政審批服務局牢固樹立預算績效管理意識，在預算編制、資金使用上精打細算、講求績效，著力建設全方位、全覆蓋、全過程的預算績效管理體系，為政務服務工作提供有力保障。

　　強化組織保障，構建全方位管理格局。結合習慣“過緊日子”要求，局黨組研究部署重大財務開支和預算績效管理工作相關事項，不定期聽取工作匯報，有針對性提出指導意見，分管領導具體指導工作落實，嚴格審核把關，科室全過程實施預算績效管理，形成組織有力、運轉高效的分級管理工作機制，為推動項目績效管理提供堅強支撐。

　　壓實工作責任，打造分工協(xié)作機制。財務科統(tǒng)籌協(xié)調，不斷加強財務人員培養(yǎng)，擇機參與預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控等業(yè)務及培訓，實現(xiàn)財務工作與部門預算監(jiān)管的交叉融合。通過“以干代訓”的方式，提升財務人員專業(yè)素質，夯實規(guī)范開展項目預算績效管理基礎。各科室分工配合，將績效理念和方法融入日常工作中，充分調動全局開展預算績效管理的積極性和主動性，讓“花錢必問效，無效必問責”的要求深入體現(xiàn)在日常工作中。

　　堅持問題導向，強化績效評價結果應用。牢固樹立“過緊日子”思想，在預算編制和執(zhí)行過程中，將事前評估評審結果作為預算支出的重要依據(jù)，對項目評價結果為“優(yōu)”的項目給予重點保障；評價結果為“良”的，原則上繼續(xù)支持；評價結果為“中”的，整改結果經(jīng)財政部門審核通過后，安排相應剩余資金；評價結果為“差”的，暫緩或終止預算安排。(馬梅)