中新網山東新聞9月14日電(記者 沙見龍)“今年以來，重卡行業(yè)出現斷崖式下滑的態(tài)勢，在全體干部員工的共同努力下，我們抵御了前所未有的挑戰(zhàn)，各主要產品市場占有率持續(xù)提升，出口實現翻番增長，韌性再次凸顯。”14日，在山東重工集團 “大干100天 鏈合決勝2022”動員大會上，該集團黨委書記、董事長譚旭光表示，山東省委省政府提出要勇挑大梁走在前，作為全省裝備制造業(yè)的“鏈主”龍頭企業(yè)，在后4個月發(fā)展中，該集團將“全線沖鋒、只進不退”“當仁不讓擔起這個重任”。

　　當天動員大會的主會場設在中國重汽，同步設立42個分會場，線上線下3000余領導干部參會。譚旭光從決勝的戰(zhàn)略、目標、戰(zhàn)術、指揮等四個方面進行了全面部署。

　　譚旭光提出，決勝100天體現的是戰(zhàn)略擔當，要敢想敢干，極限沖鋒，在行業(yè)下行期彰顯高質量發(fā)展的強大韌性，要更加堅定地邁向2025-2030的戰(zhàn)略目標�！靶袠I(yè)低谷比拼的是產品競爭力、科技競爭力。決勝100天是對我們過去10年科技積淀的一場大考，將再一次證明我們的科技實力邁向了新臺階、走在了行業(yè)最前，再一次證明只有走科技自立自強之路才能在行業(yè)起伏跌宕中始終保持高質量可持續(xù)發(fā)展�！�

　　“經過十幾年的結構調整，我們的海外產業(yè)已經占到了40%，建立起了全球均衡的產業(yè)布局。在這一輪全球行業(yè)下行中，我們的海外企業(yè)始終保持了穩(wěn)健發(fā)展，特別是產品出口更是實現了超高速增長。” 譚旭光表示，決勝100天，我們具有獨一無二的雙循環(huán)優(yōu)勢，這一優(yōu)勢在短期內是其他人無法趕超的。同時他提出，大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)“更高、更快、更強”。

　　想要實現趕超目標，就必須做到深挖細分市場、出口市場、解決方案、戰(zhàn)略增量“四個深挖”。譚旭光稱，每個企業(yè)市占率目標都要在原來基礎上學會找飯吃、搶好的吃，這樣才能吃得更飽、吃得更好。要對每個細分市場精準研究、精準對標、精準施策、精準到人，靠產品競爭力“多吃一點”。從當前的訂單走勢來看，海外市場已經出現了高位下行態(tài)勢，但仍是重要的戰(zhàn)略機遇期。出口的繁榮是行業(yè)性的，衡量標準不是增長率，而是是否實現了占有率大幅提升、翻番增長亦或向國際一流品牌邁進。

　　當前，個體客戶的購買欲望急劇下降，組織客戶的戰(zhàn)略重要性更加突出，是兵家必爭的戰(zhàn)略資源。譚旭光強調，各企業(yè)要將戰(zhàn)略客戶作為營銷工作的重中之重，提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案。此外，傳統業(yè)務要跳出安逸區(qū)，新業(yè)務要加速發(fā)力、協同發(fā)力，迅速形成增長新動能。新能源、智能科技、液壓動力總成等一系列新業(yè)務、新業(yè)態(tài)要以最快的速度趕超。濰柴十大戰(zhàn)略新引擎項目必須堅決完成年內目標。

　　在譚旭光看來，經濟周期變化無法阻擋，適應就是勝利，機遇對所有企業(yè)都是公平的，有弊就有利。要全線沖鋒、只進不退，以“不爭第一就是在混”的激情，在2022年的最后100天打一場大仗、打一場翻身仗，在“經濟大省勇挑大梁”中做出更大貢獻，堅定走在前。(完)