從“煉油郎”到“頂梁柱” 看齊魯擔當

　　(王斐 孫淑蕓)“簡直是過山車�！�3月25日一早，齊魯石化計劃經營部副經理鞠海京捏了捏眉心，口里嘟囔著，“眼看著‘天花板’一夜之間就塌了�！�

　　近一段時期，受國際形勢影響，國際市場原油價格一度突破130美元/桶，逼近國內成品油價格調控機制設置的上限，也就是鞠海京所說的“天花板”�？蓛H僅幾天之后，又大幅回落到100美元/桶左右。再一周，又反彈到110美元/桶附近。

　　靈活采購 合理低庫存運行

　　國際原油價格高位巨幅振蕩，給每年加工500萬噸以上進口原油的齊魯石化帶來了巨大的經營風險。齊魯石化采取“少量多批、平進平出、快進快出”的原油采購策略，裝置煉多少就進多少，原油特別是進口原油的庫存保持在一個比正常稍低的狀態(tài)，滿足生產需要的同時，盡可能降低風險。

　　“目前進口原油庫存不到總庫容的一半，往年這個時候保持在60%左右�！�3月16日，正在進口原油罐區(qū)巡檢的勝利煉油廠第三油品車間副主任孫萌，翻看著崗位記錄后說，正值煉油廠部分裝置檢修，總的加工負荷受限，進口原油的庫存有所降低。

　　“不要小看這百分之十幾，它能使采購風險降低到一個可控的水平。”鞠海京說道，“既滿足了當下裝置生產的需要，又盡最大可能減少高油價帶來的風險�！�

　　同時危機中也蘊含著良機，高油價下，不同品質油種之間的價格差距進一步拉大，利用這個時機調整進口原油中各個油種的比例，從而大幅壓低煉油成本。

　　靈活調整 保證效益最大化

　　“根據目前市場形勢，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，靈活調整煉油、化工生產結構，保證效益最大化。” 公司生產技術部副經理張憲寶介紹如何降低國際原油價格不斷增長、化工市場不景氣對公司的影響。

　　公司生產技術部統(tǒng)籌安排，煉油廠提高生產負荷，增產成品油；烯烴廠在滿足下游裝置生產需要的前提下，保持低負荷運行；塑料廠三套裝置停車待料，利用停車機會深度檢查消缺；橡膠、丁辛醇、聚氯乙烯等特色產品穩(wěn)定生產，搶占市場。

　　“烯烴廠裝置低負荷運行，操作難度增大，工藝調整和大機組都要加大管控力度，確保安全平穩(wěn)。第二化肥廠投用的丁醛異構物塔是新的效益增長點，要抓住時機多生產�！惫�司生產技術部主辦段清溪與同事每天關注市場情況，及時下達公司生產部署。

　　“分配好三個冷箱的進料量，精心調整各項關鍵參數，減少工藝波動�！�3月10日，烯烴廠裂解車間班長王建波囑咐班組人員，要更加用心操作。

　　橡膠廠深入了解客戶需求，增產價高利厚橡膠產品，崗位人員克服牌號頻繁切換帶來的生產困難，提前預判，做好設備預知性檢維修，確保平穩(wěn)生產。

　　靈活生產 努力增產成品油

　　“增產成品油保證市場供應是近期主要任務，也是政治責任，光榮而艱巨�！眲倮麩捰蛷S副經理李小軍表示。

　　正常情況下，原油價格高于100美元/桶后，煉油企業(yè)盈利能力大幅度縮水，面對煉得多虧得多的市場，地方民營煉油廠會低負荷運行或者停工止損，國內成品油市場保供壓力增大，關鍵時刻，作為央企的齊魯石化全力保供市場，彰顯責任擔當。

　　“按照廠部調度指令調整裝置反應溫度和汽油干點�！眲倮麩捰蛷S第二催化車間班長馬軍指著DCS屏幕上的參數說，“同時催化分餾塔精心調整，卡邊控制，確保分離精度，提高汽油產品的收率�！蓖ㄟ^工藝上的一系列優(yōu)化調整，勝利煉油廠在原油總加工量一定的前提下，開足馬力增產汽柴油。他們還在供乙烯的原料上下功夫，將一部分適于做汽油的組分分離出來，進一步提高了汽油產量。截至3月28日，當月汽油產量已超月度計劃。

　　同時，銷售中心、勝利煉油廠、儲運廠相互協(xié)調，積極組織產品出廠，鐵運、管輸、汽運保持暢通。特別是因疫情影響，原本承載齊魯石化汽柴油儲運任務的周村油庫暫停運轉，齊魯石化延伸庫積極承接汽運任務，日發(fā)貨量突破2200噸，是往常的2倍以上，為周邊地市加油站提供門到門的油品直供服務，全力以赴保供成品油市場。