“面向未來(lái)，濰柴不僅要做卓越的裝備制造商，更要與全球合作伙伴攜手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、客戶關(guān)系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大維度的深度躍遷，成為價(jià)值的共創(chuàng)者、生態(tài)的引領(lǐng)者，共同打造科技領(lǐng)先、綠色發(fā)展、世界一流的全球高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈�！痹�10月18日于青島舉辦的濰柴集團(tuán)2025全球合作伙伴大會(huì)上，山東重工集團(tuán)副總經(jīng)理，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)馬常海的話語(yǔ)擲地有聲。

　　此次大會(huì)上，濰柴全方位展示了企業(yè)實(shí)力與發(fā)展藍(lán)圖。一方面，濰柴詳細(xì)介紹了自身整體運(yùn)營(yíng)狀況、全系列全領(lǐng)域發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品布局，以及在全球領(lǐng)先的研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)制造能力，充分彰顯其在行業(yè)內(nèi)的深厚底蘊(yùn)與強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，濰柴海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別就發(fā)電、船舶動(dòng)力等戰(zhàn)略產(chǎn)品線展開推介，著重強(qiáng)調(diào)其技術(shù)壁壘、市場(chǎng)適配性以及覆蓋全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐能力，展現(xiàn)了濰柴在全球市場(chǎng)的廣泛布局與卓越服務(wù)水平。

　　尤為引人注目的是，濰柴正式面向全球發(fā)布全新液壓品牌“LHY”，宣告原“林德液壓”品牌完成戰(zhàn)略升級(jí)。作為傳承德國(guó)百年技術(shù)基因的核心資產(chǎn)，“LHY”品牌的推出，不僅是品牌標(biāo)識(shí)的更迭，更是濰柴加速邁向全球液壓系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者行列的關(guān)鍵一步，充分彰顯了其對(duì)高端核心零部件自主可控與國(guó)際化布局的堅(jiān)定決心。

　　同時(shí)，濰柴旗下29個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌矩陣齊聚大會(huì)，共同展示了全系列全領(lǐng)域動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業(yè)務(wù)板塊的拳頭產(chǎn)品。這些產(chǎn)品集中展現(xiàn)了“大國(guó)重器”的硬核實(shí)力，凸顯了濰柴在高端裝備領(lǐng)域的全面布局與領(lǐng)先地位，也折射出其以系統(tǒng)集成能力重塑高端裝備生態(tài)的戰(zhàn)略意圖。

　　在產(chǎn)品推介環(huán)節(jié)，濰柴將重點(diǎn)聚焦于多元綠色低碳新能源產(chǎn)品。多年來(lái)，企業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，將氫燃料、混合動(dòng)力、純電等前沿技術(shù)高效轉(zhuǎn)化為“更好用、更耐用、更省心、更智能”的產(chǎn)品，贏得了全球客戶的長(zhǎng)期信賴。這種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，也正在成為濰柴在全球高端裝備市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　▍逆勢(shì)突圍的“三駕馬車”

　　今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更是日益激烈。在此背景下，濰柴在山東重工的引領(lǐng)下，依然保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性與活力。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，濰柴實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超2500億元，同比增長(zhǎng)6%。凈利潤(rùn)以及部分相關(guān)產(chǎn)品的銷量和收入指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。馬常海用“年年難過(guò)年年過(guò)，日子過(guò)得還不錯(cuò)”形象地概括了這一發(fā)展成果。而濰柴能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于抓住了以下“三駕馬車”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一是大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)“大有可為”。隨著人工智能與算力基礎(chǔ)設(shè)施的爆發(fā)式擴(kuò)張，數(shù)據(jù)中心對(duì)高可靠性備用電源的需求激增，這為相關(guān)業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大機(jī)遇。山東重工與濰柴敏銳捕捉到這一契機(jī)，大力發(fā)展大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)。從2023年的幾十臺(tái)銷量，到2024年的幾百臺(tái)，再到今年1-3季度銷量同比增長(zhǎng)400%，實(shí)現(xiàn)大幅躍升，該業(yè)務(wù)已從邊緣嘗試蛻變?yōu)橹�撐傳統(tǒng)動(dòng)力板塊的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，體現(xiàn)了濰柴對(duì)技術(shù)周期的前瞻判斷，支撐了濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

　　二是新能源業(yè)務(wù)“欣欣向榮”“絕不掉隊(duì)”。濰柴在新能源領(lǐng)域的布局同樣獨(dú)具前瞻性，甚至可追溯至2010年，其不僅涉足電池領(lǐng)域，還在電機(jī)控制器、電機(jī)等方面積極謀劃。如今，歷經(jīng)十余年技術(shù)沉淀與產(chǎn)業(yè)鏈整合，已經(jīng)進(jìn)入收獲時(shí)刻。今年3月，濰柴新能源產(chǎn)業(yè)園在煙臺(tái)落地投產(chǎn)，具備年產(chǎn)能20GWh的電池PACK能力，能夠充分滿足客戶對(duì)新能源電池的需求。憑借這一優(yōu)勢(shì)，新能源板塊“三新”業(yè)務(wù)同比實(shí)現(xiàn)122%的增幅，成績(jī)斐然。

　　三是堅(jiān)持“兩條腿走路”國(guó)內(nèi)外并進(jìn)。山東重工與濰柴在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。濰柴深知，未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)很大程度上在于出口。為此，其在產(chǎn)品出口方面投入大量精力，出臺(tái)一系列相關(guān)措施，制定針對(duì)性、多元化的解決方案。這些努力取得了顯著成效，今年1-3季度，發(fā)動(dòng)機(jī)板塊出口收入增長(zhǎng)超過(guò)30%，達(dá)到歷史新高。這不僅有力地規(guī)避了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)化了其在全球動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的地位，為山東重工集團(tuán)整體出海戰(zhàn)略貢獻(xiàn)關(guān)鍵支撐。

　　▍贏戰(zhàn)海外的“三重密碼”

　　截至目前，濰柴已成功在海外并購(gòu)10幾家企業(yè)，且所有海外并購(gòu)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。這一斐然成績(jī)，既得益于山東重工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與高效落地，也離不開濰柴自身的拼搏奮進(jìn)，彰顯了濰柴聚焦主業(yè)、深耕技術(shù)、融合協(xié)同的全球化路徑。

　　數(shù)據(jù)表明，濰柴海外業(yè)務(wù)收入在其整體業(yè)務(wù)收入中的占比已達(dá)46%左右，國(guó)際化指數(shù)高達(dá)40.93%，國(guó)際化程度頗高，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。那么，濰柴取得如此佳績(jī)的成功邏輯究竟是什么？馬常海將其歸結(jié)為“協(xié)同化、當(dāng)?shù)鼗�、同心化”這三重核心密碼。

　　其一，協(xié)同化。這是濰柴成功的關(guān)鍵所在。山東重工與濰柴在海外并購(gòu)時(shí)，始終遵循一個(gè)核心原則：并購(gòu)標(biāo)的必須與主業(yè)緊密相關(guān)且協(xié)同發(fā)展。習(xí)近平總書記曾勉勵(lì)濰柴心無(wú)旁騖攻主業(yè)，濰柴也嚴(yán)格踐行這一理念，對(duì)與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)、金融等“快錢”領(lǐng)域，堅(jiān)決不涉足。具體而言，第一，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，這是首要原則；第二，與產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)；第三，聚焦技術(shù)瓶頸。只有同時(shí)滿足這三點(diǎn)，才符合濰柴的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。而這種高度聚焦的戰(zhàn)略定力，確保了每一次并購(gòu)都能產(chǎn)生“1+1>2”的整合效應(yīng)，而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。

　　其二，當(dāng)?shù)鼗�。�?dāng)?shù)鼗�包含兩層含義：一方面，是海外并購(gòu)企業(yè)的當(dāng)?shù)鼗�。以濰柴最早并購(gòu)的法國(guó)博杜安為例，濰柴將自身文化和管理模式融入當(dāng)?shù)兀�加大投資力度，進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，贏得了當(dāng)?shù)氐母叨葥碜o(hù)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。再如，2012年濰柴完成對(duì)德國(guó)凱傲和法拉帝的并購(gòu)，德國(guó)凱傲于次年便在法蘭克福成功上市。另一方面，是海外企業(yè)在山東的國(guó)產(chǎn)化落地。海外并購(gòu)的核心目的在于“為我所用”，將先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)。例如，博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)、林德液壓系統(tǒng)等均實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化落地，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)回流、雙向賦能”。

　　其三，同心化�！癢e are one”即“一家人”，濰柴將所有合作伙伴企業(yè)視為家人，真心實(shí)意助力其成長(zhǎng)，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。十幾年來(lái)，濰柴鮮少提及兼并、重組、收購(gòu)，而是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作與文化融合。為贏得合作伙伴的認(rèn)同，濰柴從每一名員工、工會(huì)做起，邀請(qǐng)他們的員工、工會(huì)、管理層到中國(guó)，到山東、濟(jì)南、濰坊做客，坦誠(chéng)交流，逐步感化他們。濰柴相信，只有文化上被認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)真正的共贏。在管理上，海外企業(yè)擁有先進(jìn)的管理文化與制度，濰柴將榮獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的WOS(濰柴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))管理模式輸出至海外，與當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)管理制度融合，形成兼具效率與包容性的治理體系，推動(dòng)中外團(tuán)隊(duì)在理念與行動(dòng)上高度統(tǒng)一。

　　▍結(jié)語(yǔ)

　　“We are one”蘊(yùn)含雙重深意：其一，強(qiáng)調(diào)全球?yàn)H柴人是一家，休戚與共，凝聚文化認(rèn)同；其二，要當(dāng)行業(yè)先鋒，彰顯“永爭(zhēng)第一”的企業(yè)雄心。馬常海表示，濰柴將大力倡導(dǎo)這一文化理念，推動(dòng)海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。

　　面向未來(lái)，濰柴將堅(jiān)定落實(shí)既定戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化全球資源配置，強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，確保境外企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。唯有實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外深度融合、共生共榮，方能為山東重工及濰柴的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　作為始終秉持“永不懈怠、永立潮頭、永爭(zhēng)第一”精神的行業(yè)領(lǐng)軍者，濰柴正加速邁向世界一流企業(yè)。其如何打造世界一流企業(yè)，構(gòu)建全球領(lǐng)先格局，以及如何踐行全球化發(fā)展路徑與戰(zhàn)略成效如何，值得持續(xù)關(guān)注。