3月26日上午，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在濰坊舉行。會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧發(fā)言。

　　“我們和濰柴還是有些淵源，一開(kāi)始接觸濰柴、關(guān)注濰柴是20多年前的事了�！鄙蹖幓貞�，2000年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)重汽集團(tuán)出現(xiàn)重大危機(jī)，資金鏈斷裂、企業(yè)停產(chǎn)、職工上街。根據(jù)國(guó)務(wù)院安排，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)解決重汽集團(tuán)的問(wèn)題，算是當(dāng)年三年改革脫困的個(gè)案，濰柴涉及其中。他說(shuō)，當(dāng)年，濰柴情況跟重汽情況很不一樣，由于譚旭光同志前幾年已經(jīng)推進(jìn)改革，所以濰柴的狀態(tài)已經(jīng)在開(kāi)始好轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)重汽往下走，濰柴往上走，根據(jù)這個(gè)情況，我們實(shí)事求是，對(duì)濰柴進(jìn)行特殊處理。

　　“濰柴當(dāng)年也曾非常困難，具有傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的一切弊端、包袱和難處，經(jīng)過(guò)這幾十年改革發(fā)展到今天的狀態(tài)，可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)改革一個(gè)非常成功的樣本，可喜可賀，也值得總結(jié)�！鄙蹖幷f(shuō)，濰柴個(gè)案基本可以反映出國(guó)有企業(yè)改革全貌。濰柴的經(jīng)驗(yàn)是多方面的，內(nèi)部的改革加上企業(yè)管理，自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化調(diào)整、國(guó)際并購(gòu)，人才培養(yǎng)等等。

　　“但我感覺(jué)濰柴成功核心因素，一是持續(xù)有效改革，二是企業(yè)家的作用�！彼�說(shuō)，濰柴改革是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革標(biāo)準(zhǔn)的路徑，主要是三件事情。第一，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革；第二，分離消化各種負(fù)擔(dān)、非主業(yè)；第三，推進(jìn)公眾公司改革。“大家基本上都是這樣走的，但是濰柴做得非常徹底，表現(xiàn)出非常強(qiáng)的執(zhí)行力�！彼�說(shuō)。

　　他詳解“三件事情”的第一件。他說(shuō)，內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，是國(guó)有企業(yè)要過(guò)的第一關(guān)，這一關(guān)如果過(guò)不去，其他都免談。但這項(xiàng)改革推動(dòng)非常困難。“因?yàn)檫@項(xiàng)改革是觸動(dòng)利益的，原先的大鍋飯、鐵交椅，現(xiàn)在是不養(yǎng)閑人，這個(gè)反彈很大。當(dāng)年推這項(xiàng)改革，出現(xiàn)了鬧事、人身傷害等事件，很多企業(yè)扛不住，就做不下去�！彼�點(diǎn)評(píng)，“但當(dāng)年，濰柴的三項(xiàng)制度改革，做得非常徹底，給我們留下深刻印象�！�

　　他說(shuō)，三項(xiàng)改革要想推動(dòng)下去，除方案要公正透明之外，關(guān)鍵是要扛得�。浩髽I(yè)要扛得住，外部也要扛得住。從企業(yè)角度，濰柴做到了，譚旭光的執(zhí)行力很強(qiáng)，做的非常徹底；從政府的角度，濰坊市委、市政府做得很好，給第一線干事者撐腰�！坝捎谑谴箦侊埖牡鬃樱瑖�(guó)有企業(yè)要做好改革是必須要到位，管理是必須要嚴(yán)格的，那都是得罪人的事。政府如何支持第一線的企業(yè)家，信任他們，做他們的后盾，支持他們?nèi)ネ苿?dòng)改革和加強(qiáng)管理，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)非常需要研究和重視的問(wèn)題�！�

　　邵寧點(diǎn)評(píng)，濰柴的公眾公司改革，是典型的兩地上市模式，這也是前些年國(guó)有大企業(yè)股權(quán)多元化的主要方式。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)之所以要推兩地上市模式，大致是有這樣幾個(gè)原因：第一，國(guó)有資本市場(chǎng)容量太小，上市企業(yè)多一點(diǎn)、盤子大一點(diǎn)，就沒(méi)法承受；第二，國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)監(jiān)管更加嚴(yán)格，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)促改革的效果更加明顯；第三，在國(guó)際資本市場(chǎng)上市就進(jìn)入了國(guó)際的融資平臺(tái)，有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，包括跨國(guó)并購(gòu)，也有助于提升企業(yè)國(guó)際形象。

　　“從濰柴的情況看，在國(guó)內(nèi)國(guó)際資本市場(chǎng)兩地上市的模式是成功的，改革的效果更好，企業(yè)的運(yùn)作更規(guī)范，尤其對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)有所幫助，這是一個(gè)成功模式。當(dāng)年濰柴曾經(jīng)也是非常困難，能夠發(fā)展到今天的樣子，核心因素第一個(gè)因素是改革。”邵寧說(shuō)，濰柴的改革是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)很具體的案例，也是我國(guó)國(guó)企改革的一個(gè)縮影，值得很好地總結(jié)。所有中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)部方法，濰柴都有，而且做得都比較徹底。濰柴的實(shí)踐表明，“內(nèi)部三項(xiàng)制度改革+卸掉各種歷史包袱+公眾(公司)改革”這條路子是走得通的。

　　“我們到濰柴調(diào)研企業(yè)改革，可以深切感受到企業(yè)家在企業(yè)中的作用，企業(yè)家的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展中核心問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)尤其如此。因?yàn)榘哑髽I(yè)做好了，是國(guó)家的財(cái)富，它不是個(gè)人的財(cái)富。所以中央文件反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。今年的《政府工作報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖，反復(fù)說(shuō)明這方面，說(shuō)明還有一些問(wèn)題值得研究解決�！鄙蹖幷f(shuō)，譚旭光同志是一位典型的企業(yè)家，他的特征特別明顯，有個(gè)性、有激情、敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)。所以，濰柴不但給我們提供了一個(gè)研究國(guó)有企業(yè)案例，也提供了研究企業(yè)家的案例。

　　他回顧了譚旭光成為濰柴領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)勢(shì)背景。“當(dāng)時(shí)我們的判斷是，這是在一個(gè)非常特殊的背景下實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)不是困難到瀕臨破產(chǎn)，論資排輩可能排不上他，在這種情況下，就得找一位想干、敢干的人，這是時(shí)勢(shì)造英雄，結(jié)果很好�！�

　　繼而，他提出了一個(gè)問(wèn)題——在正常情況下如何選拔真正的企業(yè)家？“從譚總身上可以看出，企業(yè)家所需的精神特質(zhì)和官員是不一樣，基本上是兩種人。這就需要研究：用什么樣的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔企業(yè)家？跟選拔政府官員不太一樣，這是第一個(gè)問(wèn)題，就是如何選拔�！鄙蹖幷f(shuō)。

　　“總之，這一次會(huì)非常好，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠近距離地觀察一個(gè)成功的樣本，國(guó)有企業(yè)改革的樣本，一個(gè)企業(yè)家的樣本。”邵寧說(shuō)。(大眾日?qǐng)?bào)·大眾新聞客戶端記者 楊學(xué)瑩 趙洪杰)