煙臺泰和新材料股份有限公司(簡稱“泰和新材”)是煙臺市管企業(yè)之一，創(chuàng)建于1987年，業(yè)務橫跨高性能纖維、特種紙、精細化工等多個領域，是國內規(guī)模最大的高性能纖維研發(fā)生產基地。企業(yè)從成立之初僅能生產氨綸單一產品擴展至擁有氨綸、間位芳綸、對位芳綸三大板塊、十大產品體系，從年產300噸的氨綸小廠發(fā)展至“中國化纖行業(yè)競爭力前十強”“山東省‘十強’產業(yè)集群領軍企業(yè)”，成功的秘訣在于把牢市場化改革方向。9月2日，“國企改革看山東”媒體采訪團來到泰和新材公司，了解國企改革三年行動以來公司所取得的成效。

　　三年改革成效：資產規(guī)模近三年實現(xiàn)翻番，資產證券化率達100%

　　據(jù)泰和新材董事長宋西全介紹，三年來，公司謀定未來做好規(guī)劃，全面分析發(fā)展形勢，科學謀劃未來十年發(fā)展規(guī)劃，明確“存量業(yè)務提升、增量業(yè)務拓展、產業(yè)鏈條延伸”的發(fā)展路徑，提出“規(guī)模、營收、利潤三輪倍增”的戰(zhàn)略構想，開啟了企業(yè)發(fā)展新征程。加快推進園區(qū)建設和老園區(qū)搬遷工作，做強做大氨綸、芳綸產業(yè)，推進產品延鏈、補鏈、強鏈，推動公司新舊動能轉換。企業(yè)創(chuàng)新活力、競爭實力、持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，突破10余項國外“卡脖子”技術，資產規(guī)模近三年實現(xiàn)翻番，由2018年底的38億元擴大到2022年的87億元，資產負債率始終保持在50%以下。

　　在推進公司整體上市方面，公司按照市委、市政府國企改革“三年行動計劃”總體思路，完成集團公司整體上市工作，資產證券化率達到100%，成為山東省第二家獲準實施整體上市的國有企業(yè)、全國首家同步實施吸收合并及發(fā)行股份購買資產并募集配套資金方案的企業(yè)，獲得融資5億元。

　　在推進人力資源體制改革方面，公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，推行職業(yè)經理人制度，實行內部轉聘和外部競聘相結合，暢通原管理層成員與職業(yè)經理人身份轉換通道，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制，推進項目跟投、超額利潤分配等中長期激勵措施，勞動生產率、人工成本利潤率等關鍵指標顯著提升。職工年收入實現(xiàn)了11%的增長。

　　人才建設：人才引領、創(chuàng)新驅動

　　作為高新技術型企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。記者了解到，為加強人才建設工作，泰和新材圍繞“人才引領、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，搭建招引“活水源”，創(chuàng)新合作“找戰(zhàn)友”，創(chuàng)造留人“軟環(huán)境”。

　　宋西全告訴記者，公司先后與復旦大學、哈工程、東華大學、大連化物所、蘭州大學、大連理工大學、四川大學等建立產學研合作關系，共建人才培育和實踐基地、輸出橫向課題、聯(lián)合申報項目、建立碩士研究生訂單班等方式，實現(xiàn)了實用型科研人才的可持續(xù)培養(yǎng)，搭建“全過程、全鏈條、全方位”的“招生-實踐-就業(yè)”一體化人才引進模式。

　　同時，公司成立創(chuàng)新中心，重要項目采取揭榜掛帥制，項目負責人自由組隊，讓人才充分體驗創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的成就感。建立創(chuàng)業(yè)夢工場，公司提供專業(yè)人員支持，同時開放共享公司現(xiàn)有資源，無償提供法律咨詢、人力資源管理、知識產權管理、市場渠道開拓等服務，為人才實現(xiàn)財富自由的滿足感。

　　此外，泰和新材為人才提供職業(yè)全生命周期關懷，提供專業(yè)全套的入職引導、導師輔導、輪崗培養(yǎng)、雙通道晉升發(fā)展，配套績效獎金、無息購房貸款、企業(yè)年金、項目激勵、聘期激勵、跟投基金、超額利潤分成等中長期激勵計劃，讓人才充分感受在泰和新材工作的幸福感。

　　機制體制改革、創(chuàng)新能力提升、項目管理創(chuàng)新

　　在同媒體記者座談時，宋西全還介紹了公司未來的發(fā)展布局。機制體制改革、創(chuàng)新能力提升以及項目管理創(chuàng)新是公司未來的主要布局方向。

　　據(jù)悉，泰和新材將持續(xù)推進管理體制改革，完成管理體制改革試點方案和科改示范企業(yè)改革方案制定，為全面推進各項改革奠定堅實基礎。同時加快權屬企業(yè)分拆上市。

　　在提升創(chuàng)新能力方面，建設創(chuàng)新中心-研究院，定義為動力中心、人才高地，創(chuàng)新布局1+1+N，即一個煙臺總部，一個寧夏研發(fā)中心，還有若干聯(lián)合實驗室，讓更多的研發(fā)人才能夠為公司所用。

　　在創(chuàng)新項目管理方面，積極響應國家“碳中和、碳達峰”戰(zhàn)略，聚焦高新技術材料主業(yè)，做大做強存量業(yè)務、創(chuàng)新拓展增量業(yè)務，形成同心多元的產業(yè)布局，鞏固行業(yè)龍頭地位。做到存量業(yè)務提升、增量業(yè)務拓展、合理配置項目五大要素(即圍繞人才隊伍、建設資金、土地指標、能耗指標、污染物排放指標)，全力以赴為項目的建設保駕護航，實現(xiàn)公司在新時期的自我突破和超前布局，強勢搶占新賽道，培育發(fā)展新動能，進而推動企業(yè)的持續(xù)高質量發(fā)展。